泰山科技學院:“一站式”學生社區開創書院育人新格局

泰山科技學院始終堅持以立德樹人為根本任務,創新構建“黨建引領+書院育人”雙輪驅動模式,通過打造“一站式”學生社區綜合育人新生態,形成了全員、全過程、全方位的育人新格局。2024年,學校成功入選教育部“全國高校示范‘一站式’學生社區”,榮獲全國五四紅旗團委稱號,畢業生去向落實率連續三年保持在98%以上,開創了新時代高校育人工作的新局面。
堅持黨建引領,構建協同育人新局
強化黨委領導,健全工作機制。嚴格遵循《高校“一站式”學生社區綜合管理模式建設工作指南》,成立由黨委書記、校長為雙組長的“一站式”學生社區建設領導小組,將學生社區建設納入學校發展規劃和年度工作要點,構建“黨委引領、行政統籌、部門協同、書院主責”的四級聯動機制。通過黨委常委會、校長辦公會定期專題研究社區建設,解決資源配置、經費保障等關鍵問題,形成黨委統一領導、多部門協同發力的工作格局。
深化組織覆蓋,創新黨建形式。學校在宿舍樓內設立黨員服務崗、輔導員工作室和情感傾訴室,實現黨團組織“對接學、樓層全覆蓋”。同時,靈活設置學生社區黨支部,打破年級與專業界限,開展與校外黨支部結對共建活動。此外,通過“接訴即辦”機制和24小時服務驛站,確保學生訴求及時響應,構建起“全鏈條、全場景、全周期”的黨建育人新范式。
深挖文化資源,打造育人品牌。學校深化文化育人內涵,原創紅色音樂劇《泰山謠》入選央視紀錄片《大泰山》,并開展省內巡演活動,打造“行走的思政課”品牌;開發“挑山工精神”“大汶口文化”等特色課程模塊,組織學生赴泰山景區、革命紀念館開展實踐教學,形成“紅色文化+書院教育”融合育人模式;建設“紅色五汶”主題教育基地,系統展示黨史重大事件。
推進隊伍入駐,構建新型師生關系
干部下沉,全員參與。遵循“隊伍入駐”的基本要求,泰山科技學院建立起“六橫六縱”立體化網格管理體系,涵蓋“學校—學院—年級—班級—宿舍—學生”和“完滿教育委員會主任—書院社區院長—樓長—層長—宿長—學生”。校領導班子成員帶頭擔任“樓長”“層長”,常態化深入學生社區,建立與學生常態化交流互動機制,及時解決涉及學生思想、學習、生活、發展等實際問題。學校每月舉辦校長共膳日、師生集體生日會等活動,推動領導干部常態化深入社區。輔導員隊伍實行“全員覆蓋、全時保障”,師生比達1:110,并按照1:3000配備心理健康教育教師,確保學生思想、學習、生活問題及時解決。
專業力量,賦能成長。學校實施“全生異科導師制”,每位導師最多指導30名學生,每年發放專項補貼4.5萬元,吸引優秀教師入駐社區、貼近學生。導師不僅指導學生學業發展、科研訓練,還參與技能實訓、項目實踐、生涯規劃等。通過記錄學生發展軌跡,形成個性化成長方案。此外,定期邀請名人、名師進社區開展教育活動,形成“名師講座+圍爐夜話”品牌,年均舉辦講座300余場,實現“思想政治教育社區化”。
引導學生參與,構建完滿教育體系
激發學生自治活力。學校完善學生自治機制,建立課上課下協同、校內校外一體、線上線下融合的育人體系,切實解決素質教育老大難問題,補齊德育、體育、美育、勞動教育短板,通過“學生法庭”等機制充分尊重學生主體地位,完善“學生反映—集中辦—限期反饋—跟蹤問效”的工作閉環,讓學生“友好地為所欲為,野蠻地肆意成長”,在社會大課堂中去感受、去體驗。
創新實踐育人模式。學校將社團活動、志愿服務、藝術實踐、競技體育納入人才培養方案,計入學分。在素質教育上,每年投入2500多萬,生均達1500元左右,舉辦學生活動5000余場次,覆蓋50余萬人次學生。學校還每年拿出200多萬,設立了素質教育獎學金,旨在培養讓黨放心、愛國奉獻、擔當民族復興大任的時代新人。
夯實條件保障,打造書院育人矩陣
建設智慧化物理空間。學校建成育英書院、東岳書院等十大書院,是一個集學習、生活、活動、工作于一體的學術共同體。書院制大學建有四季恒溫游泳館(不對外開放,完全用于教育教學,全體學生必須學會游泳)、國際標準的沉浸式劇院(燈光音響、舞美等,達到可以承接國際演出標準)、全國第五的巨屏院線影城(長30米,高17米,作為思政教育基地,成立紅色光影學堂,學生觀看愛國和紅色影片,寫心得和影評,進行研討),學生公寓社區內建有健身房、師生共創室、廚房、自習室等開放空間300余個,總面積4萬余平方米,供學生免費使用。
深化文化浸潤,強化數字賦能。學校依托書院“一院一品”特色,發揮環境育人功能,大力開展社區文化建設,充分利用社區公共空間,有機深入融入新時代偉大成就和中華優秀傳統文化,打造文化識別系統,形成特色鮮明的樓宇文化,實現理想信念、專業發展“浸入式”宣傳教育。(丁海奎)
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