人民網(wǎng)煙臺(tái)7月12日電 今年以來，煙臺(tái)農(nóng)商銀行工會(huì)以“小食堂”“小宿舍”“小浴室”“小閱覽室”“小活動(dòng)室”等“五小”建設(shè)為抓手，全面啟動(dòng)“職工小家”改造計(jì)劃，以讓職工群眾更滿意為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮職工需求，為職工辦實(shí)事解難事，努力營造溫馨和諧、優(yōu)雅舒適的工作生活環(huán)境。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重實(shí)效細(xì)節(jié)。4月份，煙臺(tái)農(nóng)商銀行工會(huì)根據(jù)轄內(nèi)5家管轄行區(qū)位特點(diǎn)，按“城區(qū)”“農(nóng)區(qū)”兩個(gè)層面分別確定了10家“職工小家”創(chuàng)建示范點(diǎn)，并拉出了“五小”設(shè)施配置清單，由管轄行工會(huì)小組牽頭統(tǒng)計(jì)10家示范點(diǎn)擬配置項(xiàng)目內(nèi)容。從4月26日起，工會(huì)、后勤保障部、管轄行及施工單位采取逐一現(xiàn)場走訪摸排的形式，對(duì)10家示范點(diǎn)進(jìn)行了改造規(guī)劃，對(duì)10家示范點(diǎn)“五小”建設(shè)工作進(jìn)度倒排工期、專班推進(jìn)，要求利用1個(gè)月的時(shí)間將10家單位的“五小”建設(shè)為標(biāo)桿，盡快將“五小”建設(shè)和改造到位。5月27日，總行分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、后勤保障部、管轄行相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，并選取養(yǎng)馬島、黃海路支行“五小”建設(shè)成果進(jìn)行宣傳推薦，樹立標(biāo)桿典范，“十一”前在全行整體鋪開“五小”建設(shè)改造工作。

　　堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧家園。對(duì)本次“五小”建設(shè)，煙臺(tái)農(nóng)商銀行工會(huì)動(dòng)員基層網(wǎng)點(diǎn)人員集思廣益，全員參與。同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)布局因地制宜、分類施策，本著科學(xué)合理的原則，為“職工小家”增添配置了期刊架、洗衣機(jī)、消毒柜、掛衣柜，修繕吊頂、排氣扇等硬件基礎(chǔ)配置，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)。10家示范點(diǎn)堅(jiān)持高標(biāo)定位、扎實(shí)推進(jìn)，食堂器具、生活物品、書柜桌臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生等設(shè)置管理均得到了明顯改善。

　　從嚴(yán)管控過程，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)。煙臺(tái)農(nóng)商銀行工會(huì)把“五小”建設(shè)工作作為本年度重點(diǎn)工作，成立“五小”建設(shè)工作小組，細(xì)化分解工作責(zé)任，確保工作推進(jìn)有力。自4月份經(jīng)過現(xiàn)場論證、系統(tǒng)思考和統(tǒng)一規(guī)劃后，各管轄行分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)小組組長、10家示范點(diǎn)負(fù)責(zé)人不等不靠、主動(dòng)作為，積極參與細(xì)化改造方案，提前安排部署。工會(huì)及后勤保障部強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程和質(zhì)量管控，全力確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。（孫楊）

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