王民山：專為難題“買單”

人民網東營12月10日電 12月8日，星期六。勝利油田臨盤采油廠采油八區(qū)民山創(chuàng)新工作室負責人王民山，來到臨盤油田盤40-4井，現(xiàn)場試驗電機滑軌革新項目。這是王民山發(fā)明的又一新成果。

今年48歲的王民山是采油高級技師，先后獲得中國石化集團公司技術能手、勝利油田技術能手等稱號。2012年，臨盤采油廠工會以他的名字為他成立了民山創(chuàng)新工作室，并配備了6個標準化井場作為革新實驗現(xiàn)場，同時把采油管理八區(qū)所有技術尖兵和革新愛好者納入成員。他帶領工作室人員建章立制長本領、強身健體“造血”、源源不斷“輸血”，先后取得成果40余項，申請國家專利6項，部分成果已得到全面推廣，創(chuàng)造效益近兩千萬元。

王民山結合自身實際情況制定了《創(chuàng)新工作室工作目標》《創(chuàng)新工作運行辦法》等系列規(guī)章制度，保證了創(chuàng)新工作室運行的制度化、規(guī)范化、長效化，使創(chuàng)新工作室在推動創(chuàng)新驅動發(fā)展中發(fā)揮支撐作用。他積極與管理區(qū)三室一中心和各基層注采站有效聯(lián)動，使創(chuàng)新工作室創(chuàng)新運行融入到管理區(qū)日常生產經營各個環(huán)節(jié)中。同時，建立了“412”運行辦法，即每年進行至少4次對生產現(xiàn)場的疑難問題集中收集、組織人員進行分析論證，進行分類攻關；每季度召開1次階段性總結分析，針對不同時期的工作任務和目標方向進行專題討論，尋找業(yè)務短板，總結經驗，查找不足，統(tǒng)籌規(guī)劃下步革新思路；每年舉行2次成果交流，運用現(xiàn)場會、觀摩會、學習交流會等方式，及時總結、推廣經驗和做法，對新研制的革新成果進行講解展示，集思廣益，共同優(yōu)化下步推廣方案。“412”運行制度的實行，讓所有成員茁壯成長，并形成了良好的文化氛圍。

王民山在“造血”功能上下功夫，積極實施人才培育工程，提升員工的操作技能與創(chuàng)新意識。他通過創(chuàng)新工作論壇、多媒體課件教學等方式，進行“傳、幫、帶”，實施“定導師、定目標、定期限、定課程”的“定制式”導師帶徒計劃，加快青工成長。他還針對技能提升、技術員比賽和青工技術拉力賽進行針對性練兵。目前已培養(yǎng)出9名技師和高級技師，并以每年培養(yǎng)3-5名高級工及以上高技能人才的速度為采油廠輸送人才。在2017年采油廠技術員比賽中，該區(qū)兩人榮獲一等獎；在2018年青工技術拉力賽中，該區(qū)包攬前三名。

針對生產難題，王民山積極進行“輸血”。他先后自行研發(fā)了《即掛式抽油機平衡調節(jié)裝置》《新型密碼鎖》《交流弧焊機空載自停裝置》《便攜式多用安全操作平臺》等成果，有效保證了安全生產，提高了生產效率，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。電機滑軌是采油現(xiàn)場常用工具之一，且種類單一，操作繁瑣，在實際工作時不僅誤工誤時，工作效率低，而且容易造成皮帶壽命短，成本投入增加等問題。針對這個問題，王民山研制開發(fā)了《可調式滑軌》，目前已在全廠推廣應用150套，更換一根皮帶比原來少用40分鐘以上，僅提高時率一項，年創(chuàng)效益38萬元。

油井的熱洗加藥工作是注采站日常管理的重要工作，是延長油井壽命、保證油井正常生產的重要手段。為最大程度的做好加藥熱洗工作，王民山設計了熱洗計劃自動生成系統(tǒng)。該系統(tǒng)對全區(qū)所有油井的生產參數(shù)，原油物性、單井洗井周期、洗井水量、洗井水溫等做了詳細的統(tǒng)計，根據(jù)實際洗井日期自動生成最貼合生產實際的洗井計劃。在該系統(tǒng)的有效運行下，采油管理八區(qū)平均油井檢泵周期1068天，工況合格率90%，各項管理指標均在采油廠位居前列。（菅李峰）